Никополю отступать некуда: или – бездна, или – светлое будущее (продолжение) Печать
Рейтинг статьи: / 0
ХудшийЛучший 
02.09.2011 14:34

25 августа в конференц-зале ООО ПНЦ «Трубосталь» прошел «Круглый стол» на тему: «20 лет независимости: потери и приобретения Никополя». На встречу, инициированной газетой «Проспект Трубников» совместно с региональной организацией Национального союза журналистов Украины, были приглашены более 30-ти известных никопольчан, которые имели и имеют существенное влияние на историю и современную жизнь нашего города. Цель публичной дискуссии – проанализировать приобретения и потери Никополя за годы независимости, выявить основные проблемы и пути их решения – как остановить деградацию и разрушение родного города.

 

Анатолий Гонтаренко, советник городского головы, Почетный гражданин г. Никополя, бывший первый секретарь Никопольского горкома партии:

– 20 лет независимости – это и много, и мало, но это существенно и значимо для государства. Этим путем мы многие годы и наконец-то наши надежды и устремления состоялись. Но завоевать независимость недостаточно – ее нужно удержать и реализовать, достичь эффективности статуса. У меня есть возможность сравнивать ситуацию в Никополе с советским временем и сегодняшним. За 20 лет мы, прежде всего, потеряли динамику развития. Я ознакомился с планом развития г. Никополя до 2020 года, документ на план и концепцию не тянет, это декларация о намерениях, поэтому сейчас создана рабочая группа по доработке этого документа. Должна быть плановость, системность и стратегия. Второй документ, который сегодня следует возродить – генеральный план застройки и развития города. Такой план с моей подачи формировался еще в 1983 году, утверждался на градостроительном совете. На сегодняшний день он уже устарел. И третий документ – Устав территориальной громады. Это основополагающие и градообразующие документы, без которых городом, как без «паруса и ветрил». Над этими документами сейчас активно работает руководитель города.

gonta

… Экономика сегодня в упадке (ни одна экономика мира, ни при каких обстоятельствах не предусматривает снижение достигнутого уровня национального продукта – прим. Авт.), если говорить о промышленности и о сельском хозяйстве – эти два направления хозяйственной деятельности разрушили. Ниточная фабрика, молокозавод, пивозавод, трест «Никопольстрой», мясокомбинат и рыбокомбинат разрушены, краностроительный завод практически еле дышит, а ведь когда-то это было предприятие, которое обеспечивало 70% потребностей Советского Союза, продукцию завода отправляли на экспорт в более чем десять стран мира. Южнотрубный завод – это был гигант, лидер мировой трубной промышленности, сегодня его разделили на части, как сладкий пирог и растащили по сусекам. Что от этого имеет громада, государство? Я сомневаюсь, что больше, чем в советское время. И флагманом завод уже не называется. Это очень прискорбно. Мы потеряли больше, чем приобрели, поэтому новой власти нужно начинать с чистого листа. Плюс ко всему поднимать исторический и национальный статус города. Забыли, что Никополь – это казацкая столица, и он должен так и звучать. Мы забыли, что мы живем на вулкане. Рядом атомная и тепловая станции. Мы самый экологически опасный регион в области, мы должны это понять и донести эту мысль до руководства государства. И если не улучшить безопасные условия жизни, то хотя бы получить достойную компенсацию.

Владимир Багрий, депутат горсовета, руководитель городской политической организации Коммунистическая партия Украины:

– В 70-е годы был апофеоз развития нашего города, потому что строили мы тогда Никополь практически на сплошном сносе, за исключением микрорайона Жуковского. Мощное развитие было Южнотрубного завода, это ТВЦ-4, цех № 1 ферросплавного завода, Ниточная фабрика, мощное расширение получил краностроительный завод – 75% башенных кранов в стране выпускали под руководством Анатолия Гонтаренко, каждый месяц из завода выходило 130–140 башенных кранов, трубный завод катал 1 миллион 380 тысяч тонн труб в год, сравните с сегодняшней цифрой. Ниточную фабрику построили, чтобы трудоустроить женщин, более трех тысяч человек работали там, на фабрике установили английское оборудование…

… Меня, как бывшего инженера волнует вопрос развития производства. За 20 лет научный потенциал по Южнотрубному заводу практически потерян, нет развития, сейчас углеродистая сталь практически не нужна, нет того объема, что раньше, сегодня необходимо переходить на новые виды продукции. А ведь Никопольский завод ферросплавов был построен специально для получения высоколегированных сталей, каким будет спрос на его продукцию, если мир идет вперед и переходит уже на пластиковые трубы?..

feldАлександр Фельдман, генеральный директор ООО ПНЦ «Трубосталь», депутат областного совета:

– Владимир Прохорович, не могу разделить вашу точку зрения, что трубное производство не реконструируется и стоит на месте. Взять, к примеру, «Сентравис» – более 100 миллионов долларов вложено в реконструкцию цеха № 4, в реконструкцию трубоволочильного цеха № 2. Я не говорю уже об «Интерпайпе», вложены колоссальные средства, причем был кризис, мы стояли также, как и ферросплавный завод. Я не говорю уже о труболитейном цехе, мы его приобретали с оборудованием, полученным по репарации, образца 1936–1938 годов…

… Внутренний рынок труб Советского Союза рухнул, основной рынок, когда шло капитальное строительство, когда была регуляция всех вопросов строительства – и жилья и новых предприятий и коммуникаций. Южнотрубный завод без этого внутреннего рынка поднять уже было невозможно…

Сергей Старун, бывший городской голова (1997–2010 гг.):

– Такие комментарии появляются по одной простой причине: многие горожане не знают, что сегодня происходит на Промплощадке Южнотрубного завода. Нужно организовать экскурсию на трубные заводы, на тот же «Сентравис» и «Интерпайп НикоТьюб» и только тогда бы поняли, что то, что было при них, в советские времена на этих заводах – это просто детский лепет по сравнению с тем, что сейчас там есть. Я это говорю потому, что я недавно был на Промплощадке и видел все своими глазами и такие комментарии, по меньшей мере, удивляют. Они бы увидели суперсовременное оборудование, идеальную чистоту, комфорт, производство труб по мировым стандартам, в советские времена об этом даже мечтать нельзя было…

Владимир Багрий, депутат горсовета, руководитель городской политической организации Коммунистическая партия Украины:

– Приведу еще цифры: в год сдавали 80–90 тысяч квадратных метров жилья, с повторным заселением около трех тысяч семей получали ежегодно жилье. На 200 миллионов рублей реализовывали продукции через государственную торговую сеть, это четыре предприятия – горпромторг, горпищеторг, комбинат общественного питания и комбинат бытового обслуживания, в городе было 169 магазинов, 35 ателье, 25 парикмахерских, в сфере обслуживания работали 4 тысяч 200 человек. Население имело сбережений на 224 миллиона рублей, это 92 тысячи вкладчиков, но при этом ни один советский партийный руководитель не имел личного автомобиля, за исключением Владимира Остапченко, он получил «Волгу» за то, что район много сдал подсолнуха. Если ты хотел приобрести машину – пожалуйста, заполни декларацию, где ты взял деньги, где мама взяла деньги и так далее, хотя по нынешним ценам машины стоили копейки.

bagriy

На одного человека в год полагалось 78 кило мяса и 32 кило колбасы.

Раньше было 21 тысяча школьников, сегодня 10 тысяч, работающих было 84 тысячи человек, сегодня – 42 тысячи, из них 24 тысячи работает в сфере обслуживания…

Анатолий Гонтаренко, советник городского головы, Почетный гражданин г. Никополя, бывший первый секретарь Никопольского горкома партии:

– Добавлю, что на сегодняшний день в городе не построено ни одного квадратного метра жилья, на квартирной очереди стоят 2,5 тысячи человек. Куда мы идем? Было 59 садиков, осталось 26. Если бы вы видели, в каком состоянии находится здание бывшего садика за СШ № 3, это ведь просто ужас! А ведь сегодня 1 тысяча 300 детей в очереди в садик стоят. Зачем разрушили эти садики, что с ними сделали, зачем продали и как их продавали? Там ведь новое оборудование было. Правительство приняло решение, сам Азаров об этом говорил: за два года ликвидировать очередность в детские садики, построить 400 новых детских комбината.

Александр Фельдман, генеральный директор ООО ПНЦ «Трубосталь», депутат областного совета:

– В докризисное время нам выделили землю, на которой находились останки столовой «Алые паруса». Сделали проект дома на 52 квартиры. Часть квартир я хотел отдать под жилье молодым специалистам «Трубостали», а остальное продать на коммерческой основе, чтобы часть полученных денег вложить в реконструкцию стадиона «Металлург». Был разговор: если мы воплотим в жизнь эту стройку, то нам отдадут на реконструкцию весь Соцгород. Счастье, что я не приступил к строительству, не взял кредит, потому что, когда разразился кризис, то мы бы оказались в такой яме, из которой бы уже не выкарабкались. Кому сегодня строить? Я не верну банку кредит, потому что нет цен, стройка стоит дороже, чем продажная цена жилья.

Владимир Глядченко, председатель регионального организации Национального союза журналистов Украины:

– По поводу того, кому продавать квартиры: по данным ООН в Украине 72% населения живет за чертой бедности. Сегодня за «Круглым столом» присутствуют представители городской администрации. Хотелось бы услышать от них ответ на вопрос: «Какие основные задачи ставит городская власть?».

ostaninЮрий Останин, начальник отдела экономической политики горсовета:

– «Надбання» – слово будущего, потому что 20 лет для государства очень маленький срок, все только начинается. Экономика претерпела очень большие потрясения, в том числе и в Никополе. Это почувствовали все жители города, но структура общества такова, что она саморазрушается и самовосстанавливается, иногда нужно не помогать, а просто не мешать. Благодаря этим законам, а также внешним и внутренним инвесторам, у нас и начало развиваться предпринимательство, восстановление трубных заводов. Да, на одной промышленности можно строить экономику города, но она должна включать в себя и параллельные сферы. Это и предоставление услуг, здесь, кстати, нераспаханное поле, даже несмотря на наличие конкуренции, и такая еще сфера, которую озвучил Игорь Валерьевич – это туризм. Не использовать тот потенциал, который мы имеем – это преступление. Стратегический план развития города – это уже второй план, это не кабинетный вариант, хотя нам предлагали заключить договор с определенными институтами и фирмами, которые могут приехать, разработать, но мы все прекрасно понимаем, что лучше нас, жителей, города никто не знает. В создании Стратегического плана участвовала молодежь, депутаты, представители общественных организаций, все это обсуждалось, на сайте был организован форум. Мы также знакомились с опытом многих стран, в частности городов Америки и Польши. Европейцы видят Стратегический план не таким детализированным, как мы. Их план – это векторы направления, по которым двигается громада. Никополь входит в шестерку городов-участников канадского проекта и одно из основных направлений в Стратегическом плане развития Никополя – это, я повторюсь, туризм, а канадские коллеги будут помогать это направление разрабатывать за счет Федерации муниципалитетов Канады.

Александр Фельдман, генеральный директор ООО ПНЦ «Трубосталь», депутат областного совета:

– Я хотел задать этот вопрос городскому голове, но он, к сожалению, не смог сегодня присутствовать на «Круглом столе», поэтому вы пометьте себе: милиция задержала тех, кто воровал ограждение аллеи на проспекте Трубников. Но где же сам забор? «Трубосталь» готова предоставить рабочих, чтобы помочь установить украденный забор обратно. Там сейчас сплошные дыры…

Юрий Останин, начальник отдела экономической политики горсовета:

– Конкретно сказать ничего по этому поводу не могу, не мое направление, дело в том, что милиция – это государственная структура, а мы всего лишь муниципалитет…

Александр Фельдман, генеральный директор ООО ПНЦ «Трубосталь», депутат областного совета:

– Так что получается, забор не поставим?

Юрий Останин, начальник отдела экономической политики горсовета:

– Поставим, я уверен.

Владимир Глядченко, председатель региональной организации Национального союза журналистов Украины:

– Из 20-ти лет независимости 14 выпало Сергею Владимировичу. Что удалось и что, наоборот, не удалось?

starunСергей Старун, бывший городской голова (1997–2010 гг.):

– Независимость была неизбежной. 91-й год – логическое завершение. Сравнение неправомерно Украины в Советском Союзе и Украины независимой, были другие условия, другая система. Сейчас Украина имеет иную форму и содержание, и сравнивать, на мой взгляд, некорректно. Многое объясняется тем, что независимости хотели все, а управляла этим процессом горстка людей. Партноменклатура, которая возглавила развал СССР. Она прикоснулась ко всем новым процессам и дивиденды от тех перспектив, которые вырисовывались в Украине, получила практически она: руководящие должности, больше знаний, чем у большинства населения, опыт зарубежного развития. Первые новшества – за ними стояли молодые партработники. Скажем так, ровесники Володимира Прохоровича и Анатолия Федоровича на сегодняшний день самые богатые люди в Украине. И коммунисты сегодня уже не те…

… Про худшие годы говорить не буду не в моем характере, а вот про лучшие скажу. За годы независимости объективно хорошими были 2002–2004 годы. В масштабах государства, в развитии местного самоуправления. Не наша вина, что с 2004 года мы из ложи наблюдали театр, комедию и драму одновременно…

… Одна из стратегических ошибок – украинцев не отправляли учиться за границу. И сегодня дети, которых отправили учиться за границу, они не вернулись и не работают в Украине. Сегодня есть уже целое поколение, выучившихся в престижных вузах. Государство вообще для себя никого не готовит. Собственники, владеющие крупным производством, для себя менеджмент подготовили и у них менеджмент на голову, на две и на три выше, чем менеджмент у муниципального управления. И если мы хотим, чтоб страна развивалась динамично, нам нужно понимать, что не только бизнес должен бороться и отстаивать свои интересы на мировых рынках и приносить пользу государству, но и внутри страны модернизацией и реформами должны заниматься подготовленные люди…

… В 1991 году мы заявили всему миру и себе что строим капитализм, но никто народу так и не объяснил четко, в чем разница между социализмом и капитализмом. Если сегодня посмотреть на мировой опыт передовых стран, то все четко понимают, что в экономике капитализм, а в социальной сфере классический социализм, вот так умело они нашли сочетание в одной модели. Опять же на сегодняшний день никто не сказал, что капитализм можно разрешить, а социализм строить. Мы не смогли сформировать национальную идею. Не объяснили в чем суть и концепции развития государства. Нужно отдать должное Президенту за заявление, что мы идем курсом в Европу. Это плюс…

… Если говорит о городе, то мы были осколками и отражением. Мы воспользовались тем, что нам предложил Запад. Программ было огромное количество. Мы хотели иметь нормальную политическую систему, мы должны были выстроить нормальную государственную систему и построить гражданское общество. Но, ни у первого, ни у второго, ни у третьего Президентов, на мой взгляд, ничего не вышло. И самое печальное для нас, как муниципалитетов и территориальных громад – нет гражданского общества, а отсюда и 62% не приходящих на выборы.

newspaper… Но говорить о том, что на сегодня нужно начинать все с нуля или все в упадке – неправильно. Кучма государство выстроил. Сегодня новая власть взяла на себя ответственность реформирования. Это надо было делать еще при Леониде Даниловиче. Но он, то ли боялся, то ли в силу каких других причин выжидал чего-то. И, в конце концов, пришла Помаранчевая революция, потому что 99,9% населения хотело реформ. Была уникальная возможность, и повторения не будет. Уже всем остальным политикам и правительствам реформировать дальше страну будет намного тяжелее, потому что, как минимум, нет доверия к этим реформам. И от того как мы поможем нашему правительству в реформировании, от этого и зависит наше будущее. И тяжело будет Юрию Останину создавать план развития города. Не стоит забывать, что раньше в городе все строилось благодаря Киеву и Москве. Когда произошли те кардинальные изменения, то у города фактически не осталось ни одной поливальной машины, ни одной снегоуборочной машины, своей, городской. Нужно сделать оговорку по садикам: из 59-ти садиков большинство были ведомственные, а дороги и столбы принадлежали трубному, краностроительному и ферросплавному заводам. И в течение пяти лет при мне и при Неустроеве, когда начались процессы модернизации и реформирования заводов и приватизации, все это было сброшено на город. Поэтому город сегодня и город тогда, уважаемые мои старшие коллеги, – это два разных города. Поэтому надо говорить не о том, как было хорошо, а думать, как сегодня идти вперед и для начала ответить на вопрос: «Что же мы, в конечном итоге, хотим получить? Вот тогда будет больше ясности и уверенности…

Александр Фельдман, генеральный директор ООО ПНЦ «Трубосталь», депутат областного совета:

– Прежде чем идти вперед и думать о глобальном, надо научиться сохранить то, что оставили нам родители. Я хочу вернуться к вопросу о заборе, который задавал раньше. Сергей Владимирович, на каком основании вы приняли решение ликвидировать забор вокруг парка Победы? Мой отец проектировал этот забор, его отливали в труболитейном цехе, это часть истории города…

Сергей Старун, бывший городской голова (1997–2010 гг.):

– Насчет этого забора было много политических спекуляций. В силу того, что парк Победы не имел юридического статуса, как парк он нигде не числился, это было просто красивое место, которое на тот момент было распределено между крупными заводами. Забор вокруг парка состоял из четырех-шести разных вариантов, у одного завода был такой забор – он ставил свой, у другого был свой забор. Единого паркового комплекса не было. Потом, когда начались определенные процессы на заводах, эта система постепенно начала умирать. Альтернативы ей не было, заставить кого-то что-то делать мы не могли. И мы начали искать механизмы, иногда не совсем официальные, потому, что их не было у нас, чтобы поддерживать парк в порядке. Нашей основной целью было – чтобы парк был не местом позора, а имел хоть какой-то привлекательный вид. Не скажу, что это на 100 % удалось, но все-таки эти действия были ощутимы. Было принято решение заменить забор, который «металлисты» уже начали воровать. И если быть точным юридически, то забор снимался не по моему указанию, а по людей, которые за это непосредственно отвечали, это сфера ЖКХ. Распоряжение городского головы не было. Забор, насколько я владею информацией, находился в «Автодоре». Не сложилось потом заменить его, потому что средства в бюджете искали…

Александр Фельдман, генеральный директор ООО ПНЦ «Трубосталь», депутат областного совета:

– А зачем его было менять, ведь красивей забора нет…

Сергей Старун, бывший городской голова (1997–2010 гг.):

– Ну, во-первых, он красивым был только в одной части, где чугунные секции, но это была только треть всего забора, во-вторых, нельзя снять забор, который ржавый, погнутый и поломанный и оставить только одну четвертую часть…

Александр Фельдман, генеральный директор ООО ПНЦ «Трубосталь», депутат областного совета:

group1

– Весь Париж – это заборы, решетки, парижане друг перед другом хвалятся…

Сергей Старун, бывший городской голова (1997-2010 гг.):

– У каждой страны есть примеры. После создания Евросоюза и открытие границ в Германию поехали такие ребята, как румыны и все остальные, то где-то полтора месяца назад в Кельне на центральном вокзале вырезали силовой кабель. Для немцев это был шок. Воров поймали, ими оказались «металлисты» румынского происхождения…

Александр Фельдман, генеральный директор ООО ПНЦ «Трубосталь», депутат областного совета:

– Наверное, поймали потому, что немецкая полиция не «крышует» «металлистов»…

Сергей Старун, бывший городской голова (1997-2010 гг.):

– Это отдельная тема разговора. Было принято решение, хотели сделать красиво. Но тут есть еще и субъективный фактор: кто-то считает, что заборы красивые, но почему-то многое, что для нашего общества создается красивое, не ценится и не сохраняется. Вопрос не в том, чтобы создать, а вопрос на сегодняшний день стоит, чтобы сохранить. Что могли, сохранили, восстановили, например, фонтаны, дали возможность, чтобы старые объекты попали в хорошие руки, приобрели новую жизнь. Я бы не утверждал так категорическим, что кто-то плохой или в чем-то виноват, можно говорить о том, что не все получилось, у нас у всех и у кого-то отдельно. И даже исходя из того, что сделано, из тех результатов, которые есть, должны создавать людям, которые сегодня работают, больше оптимизма. Вперед, трудитесь!

Леонид ПЕТРИШИН, фото автора и Александра ПОЕДИНКОВА.

Вы можете высказать свое мнение на тему «Круглого стола» – «20 лет независимости: потери и приобретения Никополя». Звоните нам по тел.: 9-16-02, присылайте sms-сообщения на номер (063) 53-25-071, адрес для писем: пр. Трубников, 56, а/я №5, электронная почта: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript , Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

   

 

Статья предоставлена лучшей газетой Никополя — "Проспект Трубников". Подписывайтесь на газету в почтовых отделениях, а также приобретайте по вторникам и четвергам во всех местах продажи прессы.

AddThis Social Bookmark Button